WIDECCO – conseil aux entreprises
Nous pensons large
Atteignez votre prochain objectif avec votre entreprise. Nous identifierons le potentiel de croissance de votre entreprise et vous montrerons comment toujours avoir une longueur d'avance sur la concurrence.
Stratégie et Finances
Nous voulons connaître votre histoire dans les moindres détails. Grâce à cela, nous concevrons la meilleure stratégie d'entreprise et commerciale pour les années à venir, y compris le financement. Nous donnons une forme réelle aux visions et aux valeurs de l'entreprise. Et nous sommes prêts à devenir votre bras droit dans la réorganisation de votre entreprise.
Organisation et Ressources humaines
Comment vos employés perçoivent-ils la stratégie de l'entreprise ? Êtes-vous tous sur la même longueur d'onde ? Il nous suffit de nous pencher sur le fonctionnement quotidien de l'entreprise et nous attisons la bonne énergie pour atteindre les objectifs fixés. Nous formerons facilement tout le monde dans l'entreprise et l’initierons au nouveau fonctionnement, qu'il s'agisse d’un opérateur ou du directeur de l'entreprise.
Technologies de l'information
CRM, ERP, WMS, TMS – qui s'y connaît dans tous ces abréviations et acronymes ? Eh bien, nous. Nous suivons le marché et vous recommandons les technologies adaptées à votre entreprise. Nous ne nous arrêtons pas à la théorie, nous instruisons et expliquons. Nous sommes bien conscients que sans les technologies de l'information, il est difficile d'imaginer une entreprise aujourd'hui.
Fonctionnement de l'entreprise
Depuis le bureau, il est difficile de faire le plan de la situation. C'est pourquoi nous nous dirigeons vers les ateliers. Sinon, comment pourrions-nous trouver les bonnes opportunités qui vous permettront d'augmenter votre efficacité et de développer votre entreprise ? Nous utilisons des technologies et des outils modernes et suivons la méthodologie LEAN éprouvée.
Durabilité
Intégrez la durabilité dans votre stratégie commerciale ainsi que dans les meilleures entreprises du monde et conservez-la pour toujours. Nous analyserons votre opérationnalité et vous proposerons une solution bien rodée qui tienne compte à la fois du budget et de la législation en vigueur.
Nous nous mettrons d'accord sur la date de la réunion d'introduction et discuterons généralement de vos besoins, soit en personne, soit en ligne.
Maintenant c'est notre tour, ce qui veut dire que nous posons des questions sur tout ce qui est possible et impossible. En même temps, nous définissons ensemble les objectifs SMART du projet.
Nous connaissons le cahier des charges et nous nous mettons au travail avec vigueur. Nous cartographions le marché, apprenons à connaître les employés et pénétrons au cœur de l'entreprise.
Si nous avons tout ce dont nous avons besoin, nous préparerons et présenterons une étude avec des scénarios possibles dans les délais convenus. Si cela vous convient et que nous nous mettons d'accord sur la coopération, vous recevrez notre calcul de prix pour la mise en œuvre de l'ensemble du projet.
Nous nous sommes entendus. Chez nous, les retards n'ont pas leur place, nous commençons immédiatement à travailler sur les étapes convenues et les supprimons progressivement de la liste.
Nous avons franchi la ligne d’arrivée mais une dernière chose nous attend. À l'achèvement du projet, nous vous fournirons une documentation complète et ensemble nous évaluerons notre coopération. Et nous sommes prêts à relever un nouveau défi !
