DE
top_banner

Referenzen

scroll

Wir entwerfen Lösungen, die funktionieren. Unsere Arbeit für unsere Kunden liefert greifbare Ergebnisse. Die Fakten und Zahlen sprechen für uns.

Aus Gründen der Vertraulichkeit werden wir die Namen der Unternehmen unserer Kunden jedoch für uns behalten.

Effizientere Arbeit
für ein Logistikunternehmen

Ein Kunde, der Logistikdienstleistungen anbietet, beauftragte uns mit der Auswahl und dem Kauf von Gabelstapler Ausrüstung. Da es sich um eine ziemlich kostspielige Investition handelt, wollten wir zunächst die Gründe für diese Entscheidung verstehen. Unser Kunde hat uns mitgeteilt, dass der dritte Gabelstapler für eine Beschleunigung der Warenannahme und des Versandes benötigt wird. Wir haben uns darauf geeinigt, dass wir diese Äußerung aufgrund von nur ein paar Analysen überprüfen, um das Auswahlverfahren nicht unnötigerweise zu verzögern. Schon nach wenigen Tagen war klar, dass das Auswahlverfahren für den Kauf des Gabelstaplers nicht stattfinden wird ...

Arbeit

Was haben wir unserem Kunden gebracht?

  • Aufgrund der ABC-Analyse haben wir Waren mit hohem Umschlag definiert, die an niedrigere Plätze umgelagert wurden
  • Durch die Senkung von unnötigen Bewegungen konnten wir die Auslagerung um 21 % beschleunigen
  • Zusammen mit den Lagerzoneneinstellungen haben wir auch den Algorithmus für die Zuweisung von Lageraufträgen geändert
  • Wir haben den Kauf des Gabelstaplers storniert (Einsparung von 1,8 Mio. CZK)
  • Wir arbeiten mit dem Kunden an anderen Projekten weiter zusammen (Qualität, zyklische Inventur, WMS-Modifikation)
Arbeit_small
Dienstleistung anfragen

Kundenfreundliche
E-Commerce-Dienste

Unser Kunde, ein Onlineanbieter, verzeichnete einen erhöhten Prozentsatz an Beschwerden über den Transport von Waren im B2C-Sektor. Wir haben festgestellt, dass keine KPIs eingestellt sind und der Spediteur daher keinen Druck verspürt, sich zu verbessern. Außerdem bot er kaum zusätzliche Dienstleistungen an. Alle Schritte führten zum Auswahlverfahren für einen neuen Auftragnehmer. Wir definierten die Vorgaben, in 3 Runden gelang es uns, einen geeigneten Spediteur auszuwählen, der zudem ein erweitertes Leistungssortiment anbot.

women_phone

Was haben wir unserem Kunden gebracht?

  • Einführung von KPI (Vorlaufzeit, Schadensquote ...)
  • Beschleunigung der Zustellung von durchschnittlich 6 Tagen auf 3 Tage
  • Deutlicher Rückgang der Kundenbeschwerden wegen des Frachtführers
  • Erweiterung der Leistungen für Kunden (Auswahl des Liefertages)
  • Die automatisierte Auftragsübertragung (API) hat die Erzeugung von CSV-Dateien ersetzt
women_phone_small
Dienstleistung anfragen

Zuvor stagnierende Verkäufe wurden wieder angekurbelt

Unser Kunde (ein Produktionsunternehmen) wünschte in Hinsicht auf seine Expansion eine Reorganisation der Produktions- und Lagerflächen. Der bestehende Betrieb erlaubte nicht, die Produktivität zu steigern, und infolge dessen stagnierten die Umsätze. Anhand verschiedener Analysen und Lean-Methoden empfahlen wir dem Kunden, die Produktion zu verlagern und zu erweitern, und wir führten das Rohmaterial- und Fertigwarenlager zusammen. In den Lägern wurde ein neues Regalsystem mit Rollentechnik aufgestellt. Wir haben ein Lagerbestandsmanagement eingeführt.

Verkauf

Was hat das unserem Kunden gebracht?

  • Der Produktionsprozess wurde um 8 %   schneller
  • Die Verkürzung des innerbetrieblichen Transports senkte direkt die Schadenquote
  • Das neue Lager trug zur Erhöhung der Lagerumschlagshäufigkeit bei und die Warenannahme und -ausgabe wurden übersichtlicher 
  • Das Lagerbestandsmanagement trug dazu bei, Lieferengpässe zu beseitigen, was zu einer verbesserten Servicequalität führte.
  • Dieses Projekt half, die Wettbewerbsfähigkeit unseres Kunden zu erhöhen. Unsere Zusammenarbeit bauen wir weiter aus.
Verkauf_small
Dienstleistung anfragen

Váš prohlížeč není podporován

Nainstalujte si prosím některý z podporovaných prohlížečů